要用人之所长，必先知人之所强_手机验证码

要用人之所长，必先知人之所强，所谓知人善用首先在于知人，其次才是善用。一个领导要知道自己的属下适合干什么，要有清楚的定位，才能充分发挥他们的才干，那么怎样才能做到知人善用呢？首先，作为一个领导，要清楚自己的部下都有哪些性格、哪些特征、哪些长处、哪些短处，这样才能熟知把他们放在什么位置上最合适，在哪方面工作中可以最大限度的发挥其特长。

如此做到胸有成竹方可在用人之际游刃有余的调兵谴将，也不会有临时抱佛脚，眉毛胡子一把抓的尴尬了。刘邦的手下什么人都有，可以说都是些贩夫走卒、鸡鸣狗盗之辈。然而，就这帮杂牌部队，经过千百次的锤炼打败不可一世的项羽。
刘邦不拘一格的用人方式造就了一批有名之士，其根本原因便是他让部下最大限度的发挥了作用。反观项羽，韩信、陈平、黥布等曾经都是他的部下，只因这位项大将军不能知人善用，逐渐失了人心，导致其部将纷纷叛离，此消彼长，刘邦的力量增强了，项羽焉能不败？
先前说到善用必先知人，那么如何才能做到知人呢？这便是知人的前提——选人之道。作为一个机关领导，要想了解其部下的详细信息，就得提高选人用人制度的科学性。