Facebook被认为是独角兽已经有四年了，最近遇到了很大的麻烦，Facebook的股价下跌了10%，市值损失了500亿美元，因为Facebook正在向第三方开放其数据。一名研究人员向特朗普竞选团队雇佣的数据分析公司披露了270000名用户的数据。这一事件引起了全世界的注意。一方面，这听起来像是在大数据时代对用户数据使用的安全性的警钟，数据公司的早期创始人之一透露：“我们在facebook上获得了数百万用户的特征。建立模型来了解我们对这个人的了解，并揭露他们内心的恶魔，是整个公司的基础。这是战争。

他们想在美国制造一场文化战争。剑桥分析公司将成为这场文化战争中的一个武器库。“另一方面，股票大幅下跌，市场价值蒸发。此外，人们的反馈是，所谓的独角兽所依赖的商业模式正面临着巨大的挑战，它所赖以生存的商业模式需要在未来进行实质性的调整：从用户那里获取数据并对其进行定性。使用该模型可以准确地向用户发送广告，然后允许第三方使用数据支持他们的业务，这也是有益的。

为了保持facebook的商业模式，facebook在2014支付了190亿美元购买了一个当时只有几十人的小团队。以类似于不断收购用户平台的方式，它形成了世界上第一个拥有20亿用户的平台，然后由于垄断而获得了对在线广告的定价权。Facebook 98%的收入来自在线广告。但它现在正面临缓慢的增长。2017年度第四季度的结果显示，美国和加拿大的数据首次按月计算有所下降，用户在facebook上的花费也大幅减少。

一项在线调查显示，98%的受访者对Facebook平台不信任。Facebook，一个已经存在了14年的社交网络，突然面临着一场巨大的危机。不管它做了多少努力，独角兽经常会突然面临不可持续的商业模式的巨大危机。或者大多数独角兽只是一个错误的命题。

今天，科学技术部公布的名单，164个所谓的独角兽，它们大多数只是满足目前估值10亿美元。然而，这是远远的独角兽是在细分市场的垄断地位的共同信念。例如，在京东内部，如果不考虑京东平台的葡萄酒销售，从单行葡萄酒电子商务的角度看，不确定它的市场份额，因为用户买的时候会选择多个在线销售平台。萧鹏的车，尚未实现大规模生产，命名一个独角兽。比亚迪是世界上2017年度最大的新能源汽车销售商，吉利说，2020出售的所有汽车中有90%将是新能源汽车。至于小米，这一市盈率已经超过苹果和腾讯，在细分市场的市场地位有独角兽？没有用户或客户的观点，而是一个假设的线索，通过细分和细分市场，使其看起来独特。

很多公司为了赢得资本市场的青睐，宣传自己的独角兽，它们经常杀死自己。一方面，它们导致大企业在其他领域迅速进入。而且当它不够深的时候很容易打败它。独角兽黑莓，曾经是智能手机的独角兽，在其全盛时期在全球市场占有率为42.3，但多亏了苹果和安卓。另一方面，所谓的独角兽在市场细分中的暂时市场领导往往会导致内部危机感的丧失和积极变革的勇气和动力的丧失。

无法抗拒行业的变化。例如，原始创新，这是入围百强，中关村2015大增长公司，有高达35元的股份，但目前股价已跌至1元，因为第三方支付如Alipay，影响微信支付，银行自动取款机等已经放缓甚至退出，导致他们的收入而净利润同比下滑90%。相比之下，企业在产业链上与信用卡、钞票印刷和公交卡联系在一起，虽然他们一度占据了市场的垄断地位，现在市场已经因为手机支付的更替而消失。值得注意的是，许多公司都陶醉在他们的自满在独角兽的市场份额，并创新研发支出一直处于低水平，很长一段时间。危机一旦发生，往往就没有好转。

对维珍创意成果的研发收入百分比的分析表明，近年来未出现显著的增长。相反，有轻微下降的趋势。在研发人员的研发管理体系建设方面缺乏研发投入，而缺乏所谓研发机构的研发投入。有一次在U盘领域的Licorne Ranco。近年来，发展停滞不前。

一方面，U盘市场继续萎缩。闪存卡和USB驱动器在全球市场上所占的份额可能只有7%，但像SSD固态硬盘已经达到433，另一方面，原因是公司在通过资本市场获得资金后没有及时使用它来建立研发和创新管理系统。除了旧U盘专利外，缺乏持续的创新支持，导致公司缺乏新引擎进入低迷期。

在2017，ibm申请了9043项专利，其中1400项与人工智能有关，1900项与云计算和网络安全相关。近百年来，IBM一直是全球领先的管理系统建设和创新的发展方向，完成了在再发明阶段的牵引，接着继续建设R&D管理系统，IBM已经转型为认知计算和云计算平台公司。创新是企业每天问“我们是谁”的核心价值观，是用户愿意付出代价的价值命题，是在市场竞争中付出的代价。同时要以独特的方式来尊重核心竞争力体系的差异价值主张，进而有针对性地实现产品和服务的可持续发展，赢得市场。

构建和推进科研创新管理体系优化，已成为科研创新管理的一个关键环节。时代的建设和优化，为了实现企业的发展和创新，实现企业创新的所有驱动因素，使企业长生不老，克服外部环境的束缚，改变环境和各种不可预知的，企业实现可持续发展的内在动力。